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      “一帶一路”上重生的“鋼鐵鳳凰”

      發布時間:2021-04-20

          “合作中,不需要拍胸脯、夸海口,只需要一份非常誠懇嚴肅的承諾。中國人講言必信、行必果,一諾千金。我們所承諾的事情,一定要兌現。”2016年6月19日,國家主席習近平在河鋼塞爾維亞公司(原塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠)視察時說。


        2003年9月份,原斯梅代雷沃鋼廠被美鋼聯收購。2008年金融危機爆發后,該廠一直經營不善。2012年,美鋼聯將該廠“還”給塞爾維亞。此后4年,該廠舉步維艱。到2016年河鋼接手時,這家曾被譽為“塞爾維亞的驕傲”的百年企業已連續虧損7年。


        2016年12月份,習近平主席視察之后不到7個月,河鋼塞爾維亞公司實現了全面盈利。


        “2017年,河鋼塞爾維亞公司計劃產鋼200萬噸,預計產值將達到8億美元,實現利潤2000萬美元。”2017年6月19日,河鋼塞爾維亞公司CEO(首席執行官)宋嗣海告訴《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者。


        一年來,河鋼塞爾維亞公司就像一只浴火重生的“鋼鐵鳳凰”,再次成為“塞爾維亞的驕傲”。


        擔當:兌現“中國承諾”


        2016年6月份,在河鋼收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠時,業界很多人懷疑:具有豐富跨國經營經驗的美鋼聯和具有本土優勢的當地經營者都沒能扭轉該廠的經營困局,河鋼能將其經營好嗎?




        “只能成功,決不失敗,堅決把這個企業搞好!”河鋼董事長于勇承諾。


        “我們所承諾的事情,一定要實現。”習主席的囑托,對河鋼來說,既是巨大的關懷和鼓舞,也是一份沉甸甸的責任與擔當。


        2016年6月30日,河鋼完成了對斯梅代雷沃鋼廠的收購,建立了首個海外全產業鏈生產制造基地;7月1日,該廠正式更名為河鋼塞爾維亞有限公司。


        管理處于真空狀態、工藝裝備陳舊落后、產品結構檔次不高……這是河鋼對斯梅代雷沃鋼廠的第一印象。


        “我們要把新的工藝、新的技術應用到這里,讓鋼廠盡快恢復活力。”河鋼塞爾維亞公司燒結廠經理高永利說。


        高永利是河鋼燒結專家,2016年6月份抵達塞爾維亞后,立即帶領當地員工先后解決了燒結機抽風系統漏風、混合機滾筒粘料等問題,使該公司的燒結礦產量從25250噸/月增加到57000噸/月。


        在河鋼塞爾維亞公司中方團隊里,像高永利這樣的員工還有很多。他們克服語言障礙,充分發揮技術、管理等方面的優勢,在異國他鄉努力兌現“中國承諾”。




        2016年下半年,河鋼先后向河鋼塞爾維亞公司派送技術團隊11批,共計近200人,協助其進行技術改進和工藝創新。


        當時,正值歐盟對塞爾維亞熱軋卷板發起反傾銷調查。河鋼德高風控總監羅杰·休斯帶領團隊,第一時間為塞爾維亞方面提出了相關建議。最終,歐盟取消了該反傾銷調查。


        同時,河鋼宣布承接該廠之前簽訂的所有供應和銷售合同,給合作伙伴吃了定心丸。不僅如此,河鋼還償還了該廠的所有債務。設備制造和安裝公司Minel Enim(米內爾尼姆)經理波加托維奇說:“中國公司償還了鋼廠之前所欠的債務,這是美國公司都未曾做到的事。”


        目標:打造合作共贏的典范


        “河鋼有信心把河鋼塞爾維亞公司打造成為歐洲最具競爭力的企業和中塞兩國合作共贏的典范。”于勇說。


        這份信心,來源于河鋼人那股愛拼搏的勁頭。


        2017年1月9日,塞爾維亞出現了極端罕見天氣。塞爾維亞境內的歐洲第二長河——多瑙河被冰封,運輸船只被迫就近停靠,河鋼塞爾維亞公司面臨嚴重的原料供應危機。


        此時,河鋼塞爾維亞公司中方團隊就像應對突發戰爭一樣,迅速反應,24小時常態化工作,每天根據航運預報,調整運輸計劃。


        該公司副總經理魏振民果斷命令啟動火車運輸,走國際聯運路線,并通過發郵件、打電話和訪問等方式,與原料供應商協商解決辦法,確保運輸計劃落實。


        河鋼國際礦產資源部迅速制訂應急方案,積極探索跨國鐵路直接運輸、港口轉運鐵路運輸和黑海近海輪船運輸等多種運輸方式。


        最終,在冰封的45天里,河鋼塞爾維亞公司沒有停工1天。


        一分耕耘,一分收獲。如果將該公司2010年至今的生產經營數據連成一條曲線,那會是一條漂亮的“V”型線。


        截至2016年12月底,該公司產量、銷量均達到2010年以來最高水平。2016年下半年,該公司產品結構得到快速優化,高附加值的冷軋卷板產量比上半年大幅增長112%。今年前4個月,該公司生鐵、粗鋼和商品鋼材(坯)的產量分別同比增長了80%、79%和65%。


        2017年5月16日上午,中國“一帶一路”國際合作高峰論壇閉幕后,塞爾維亞總統武契奇在總理任期內專程訪問了河鋼。


        “我在河鋼看到了世界上最高水平的鋼廠,更令人振奮的是,不久的將來,河鋼塞爾維亞公司也會達到這樣的高度。”在河鋼唐鋼廠區,武契奇深有感觸地說。


        滿意:一封時任總理的感謝信


        5月下旬,一封熱情洋溢的信從塞爾維亞首都貝爾格萊德總理辦公室發出,這是武契奇在總理任期內發給于勇的一封感謝信。


        “我相信,在您的領導下,河鋼和斯梅代雷沃鋼廠將成為我們共同譜寫的成功故事。我們謹在此向您表示深切的謝意。”武契奇在感謝信中說。


        “過去很多年,我看到斯梅代雷沃鋼廠只有一個高爐的煙囪在冒煙。那時候我的生意也很慘淡。”在斯梅代雷沃市經營一家餐館的米西奇說,“中國人來了之后,鋼廠的另外一個停產多年的高爐煙囪又開始冒煙了,我的生意也比以前好了不少。我相信我的生意會越來越好!”


        斯梅代雷沃鋼廠是塞爾維亞唯一的國有大型支柱性企業。該廠的生產經營情況,不僅直接關系到斯梅代雷沃市的經濟發展和社會穩定,而且對塞爾維亞的國計民生也有重要影響。


        河鋼的到來,不僅挽救了塞爾維亞唯一的國有鋼廠,為鋼廠的5000多名員工帶來了希望,還給塞爾維亞的經濟發展帶來了希望。2016年,河鋼塞爾維亞公司對塞爾維亞國內生產總值的貢獻率達到2%。另據塞爾維亞財政部數據,2016年下半年,該公司一躍成為塞爾維亞第二大出口企業,成為帶動塞爾維亞出口增長的重要動力之一。


        河鋼塞爾維亞公司員工斯洛博丹卡說:“河鋼為我帶來了很多好東西。我們每個人都有了證明自己的機會。成為河鋼大家庭的一員,我很滿足。”




        為適應國際規則、市場條件、客戶心理,提高當地企業的接受程度,更好地走出去,于勇指出: “河鋼對海外公司管理要堅持‘利益本地化、用人本地化、文化本地化’的共贏發展理念。”為此,河鋼塞爾維亞公司高度重視原有體制的延續和河鋼文化的融入。


        河鋼塞爾維亞公司采購部協調專員布拉尼斯拉夫清楚地記得他與中方團隊成員高嵩第一次見面時的情景。“他說自己的名字叫科斯塔。”布拉尼斯拉夫大笑著對《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者說,“我當時覺得太有趣了,他居然有一個塞爾維亞的名字。”


        布拉尼斯拉夫對這個26歲的中國小兄弟十分關照。他經常會起個大早,開車去很遠的市場為高嵩買新鮮的食物。在布拉尼斯拉夫的幫助下,高嵩很快適應了當地的生活。為了更好地了解中國和中國朋友,布拉尼斯拉夫努力地學起了中文。


        河鋼塞爾維亞公司自治工會主席伯萊利奇還清楚地記得于勇說過的一句話,“我們緊緊連在了一起。我們既是同事,又是家人。”



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